Efektywne Zarządzanie Zespołem Prawnym

Doskonale radzisz sobie z przepisami prawa, ale zarządzanie zespołem sprawia Ci trudności? Chcesz zdobyć konkretne narzędzia i umiejętności, które pozwolą Ci sprawnie delegować zadania, udzielać konstruktywnego feedbacku i budować zaangażowanie w zespole?

Efektywne Zarządzanie Zespołem Prawnym

2- dniowy warsztat praktyczny z Insights Discovery™ i indywidualnymi konsultacjami

Prowadzący

Marta Tyc

Małgorzata Błoch

2490.00  netto + VAT 23%

Wybierz Termin i Miejsce szkolenia

Nie mamy teraz terminu? Kup voucher na 2026.

Efektywne Zarządzanie Zespołem Prawnym

2- dniowy warsztat praktyczny z Insights Discovery™ i indywidualnymi konsultacjami

Prowadzący

Marta Tyc

Małgorzata Błoch

2490.00  netto + VAT 23%

Wybierz termin i miejsce szkolenia

Nie mamy teraz terminu? Kup voucher na 2026.

Dlaczego to szkolenie

Praktyczna wiedza

Stawiamy na konkretne informacje, jakie przydają się w nowoczesnym zarządzaniu zespołem, opartym na odpowiednim wyznaczaniu celów i skutecznym prowadzeniu ludzi tak, by każdy najlepiej wykorzystywał swój naturalny potencjał. Podczas szkolenia nie tylko przeanalizujesz autentyczne wyzwania menedżerskie, ale również wypracujesz skuteczne rozwiązania, gotowe do wdrożenia od zaraz. Wykorzystanie Profilu Indywidualnego Insights Discovery™ to klucz do głębokiego zrozumienia Twoich mocnych stron jako menedżera oraz zidentyfikowania obszarów, w których dalszy rozwój przyniesie największe korzyści. To potężne narzędzie posłuży Ci nie tylko w budowaniu efektywnej współpracy zawodowej, ale także w doskonaleniu relacji w życiu prywatnym, zwiększając Twoją świadomość interpersonalną.

Nowe umiejętności

Dzięki uczestnictwu w szkoleniu zdobędziesz praktyczne umiejętności, które bezpośrednio przełożą się na efektywniejsze zarządzanie Twoim zespołem. Nauczysz się budować relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, skutecznie wdrażać zmiany, jasno komunikować swoje oczekiwania, prowadzić motywujące rozmowy z pracownikami oraz udzielać konstruktywnego feedbacku, który naprawdę inspiruje do rozwoju.

Doświadczony trener i indywidualne konsultacje

Udział w szkoleniu zapewnia solidną porcję wiedzy praktycznej i możliwość czerpania z lat doświadczeń prowadzących, które posiadają ponad 20 lat doświadczenia w pracy z menedżerami. Ważnym elementem szkolenia jest wymiana doświadczeń przez uczestników i możliwość konsultacji z prowadzącym problematycznych zagadnień przez każdego z uczestników.

Program Szkolenia

Moduł I: Poznanie siebie i swojego zespołu – wprowadzenie do Insights Discovery™
Podczas tego modułu uczestnicy otrzymają swój unikalny Profil Insights Discovery™ i zrozumieją zasady jego interpretacji, aby lepiej poznać siebie. Nauczą się identyfikować swój preferowany styl działania w kontekście zawodowym, co przełoży się na większą samoświadomość. Dodatkowo nauczą się rozpoznawać różnorodne style osobowości w swoim zespole, co znacząco usprawni komunikację i współpracę. Ten moduł stanowi solidną podstawę do budowania efektywnych relacji i skutecznego zarządzania.
Moduł II: Wyznaczanie celów i delegowanie zadań w praktyce
Podczas tego modułu uczestnicy poznają sprawdzone metody prawidłowego wyznaczania celów zarówno sobie, jak i swoim zespołom, zgodnie z zasadami SMART i innymi efektywnymi strukturami. Nauczą się, jak skutecznie monitorować postępy w realizacji celów i budować kluczowe nawyki menedżerskie związane z regularnymi spotkaniami zespołu. Uczestnicy dowiedzą się również, jak efektywnie delegować zadania, aby maksymalnie wykorzystać potencjał zespołu i zwiększyć jego ogólną efektywność.
Moduł III: Budowanie autorytetu i efektywna komunikacja w zespole
Uczestnicy usprawnią swój indywidualny styl zarządzania zespołem, uwzględniając różnorodność stylów Insights w grupie. Wypracują praktyczne i skuteczne strategie wzmacniania swojego autorytetu jako lidera, budując zaufanie i szacunek w zespole. Uczestnicy udoskonalą umiejętność jasnego i efektywnego komunikowania oczekiwań wobec zespołu, dostosowując swój przekaz do różnych stylów osobowości, co zwiększy zrozumienie i zaangażowanie. W rezultacie zyskają pewność siebie w roli lidera, potrafiącego inspirować i skutecznie motywować swój zespół do osiągania wyznaczonych celów.
Moduł IV: Motywacja i inspiracja w budowaniu zaanga- żowanego zespołu
Biorący udział w szkoleniu wzmocnią umiejętność rozpoznawania, co autentycznie motywuje ich pracowników i poznają skuteczne metody identyfikacji indywidualnych czynników motywacyjnych w zespole. Nauczą się, jak unikać powszechnych błędów menedżerskich, które negatywnie wpływają na motywację i zaangażowanie zespołu. Ponadto zrozumieją kluczowe znaczenie doceniania w codziennej pracy menedżera oraz poznają konkretne sposoby wyrażania uznania, które wzmacniają morale i inspirują zespół do osiągania jeszcze lepszych wyników.
Moduł V: Rozwój pracownika i budowanie zaufania poprzez informację zwrotną
Podczas tego modułu uczestnik rozwinie kluczową umiejętność udzielania informacji zwrotnej, która efektywnie wspiera zaangażowanie zespołu i aktywnie buduje wzajemne zaufanie. Zrozumie, jak precyzyjnie odróżniać obiektywne fakty od subiektywnych interpretacji zachowań, co jest fundamentem skutecznego i sprawiedliwego feedbacku. Uczestnik pozna strategie budowania kultury feedbacku w zespole, która naturalnie wspiera rozwój i wzmacnia pozytywne relacje. Ponadto nauczy się udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, która jest konkretna, ukierunkowana na działanie i motywująca, a także przygotuje się do prowadzenia trudnych rozmów i radzenia sobie z potencjalnym oporem.
Moduł VI - Indywidualne konsultacje
Każdy z uczestników szkolenia będzie miał możliwość indywidualnej konsultacji wybranego przez siebie tematu z prowadzącymi. W ramach 45-minutowej rozmowy uczestnik może na przykład pogłębić jeden z tematów omawianych w czasie szkolenia lub omówić intrygujące go wyzwanie we współpracy ze współpracownikiem.

Prowadzący

Marta Tyc

Z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, specjalizuje się w takich obszarach jak szkolenia, rekrutacja, zarządzanie talentami, DEI, wynagrodzenia i świadczenia, prawo pracy oraz kadry i płace. Pracowała w międzynarodowych organizacjach IT oraz Fintech, a także w kancelarii prawnej. Dzięki temu ma szeroką perspektywę na różne modele organizacyjne i kultury pracy. W trakcie procesów rekrutacyjnych do kancelarii zebrała bogaty feedback od kandydatów, natomiast dzięki codziennej współpracy z właścicielami i pracownikami – również ich perspektywę na wyzwania związane z zarządzaniem ludźmi w środowisku prawniczym. Pracowała m.in. w Google Ireland, Manpower Ireland, HP Poland oraz BAE Systems Poland. Jest menedżerką HR, zaznajomioną z pracą w strukturach macierzowych. Pasjonują ją ludzie, techniki oddechowe oraz dobrostan. Jest certyfikowaną w Insights Discovery, a także posiada certyfikaty z zakresu coachingu i facylitacji.

Małgorzata Błoch

Doświadczony lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i rozwijaniu talentów w branży IT. Absolwentka studiów Executive MBA w Wyższej Szkole Bankowej. Pracowała w firmach takich jak Comarch, Roche Polska czy BAE Systems. Specjalizuje się we wspieraniu rozwoju młodych menedżerów w dużych i średnich firmach. Prowadziła blisko 300-osobowe zespoły i wspierała w budowaniu umiejętności liderskich kilkudziesięciu menedżerów. Ukończyła Szkołę Trenerów B.B. Kotlińscy. Wierzy, że każdy menedżer może być dobrym liderem, jednocześnie będąc sobą.

Dowiedź się więcej o szkoleniu i trenerze

Dowiedź się więcej o szkoleniu i trenerze

Często Zadawane Pytania

Znajdź odpowiedzi poniżej lub skontaktuj się z nami!

1. Dla kogo jest to szkolenie? Czy muszę być managerem żeby w nim uczestniczyć?
Szkolenie jest skierowane do osób, które chcą rozwijać się w roli menedżera w branży prawnej lub przygotowują się do objęcia takiej funkcji. Warsztaty mają na celu zaspokojenie potrzeby zdobycia oraz usystematyzowania wiedzy i umiejętności związanych z zarządzaniem zespołem.
2. Co zrobić jeśli nie odpowiada mi żaden z proponowanych terminów szkolenia ?
Skontaktuj się z nami! Wskaż jaki termin szkolenia odpowiadałby tobie najbardziej. Postaramy się uwzględnić Twoje życzenie podczas planowania harmonogramu szkoleń na kolejny okres.
3. Jakie kroki podjąć, jeśli poszukuję takiego szkolenia w formie zamkniętej dla mojego zespołu?
Skontaktuj się z nami! Wskaż ile osób liczy twój zespół, gdzie i kiedy chciałbyś żeby szkolenie się odbyło. Porozmawiajmy o potrzebach twojego zespołu. Dostosujemy program i treści szkolenia do indywidualnych potrzeb twojego zespołu.
4. Czy istnieje możliwość pozyskania dofinansowania na udział w tym szkoleniu?
Koszt udziału w szkoleniu może podlegać refundacji ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego lub Funduszu Pracy. Zapytaj nas o dostępność miejsc i refundacji. Chętnie dla Ciebie sprawdzimy, czy w Twoim przypadku jest taka możliwość.
5. Jak długo trwa to szkolenie
Szkolenie trwa łącznie 16 godzin zegarowych, po 8 godzin każdego dnia, w godzinach od 9.00 do 17.00.

Co mówią Uczestnicy

Skutecznie łączycie różnorodne tematy w spójną całość, angażującymi i interaktywnymi metodami pracy, dostarczaniem praktycznych narzędzi i przykładów.

Bartosz_Kierownik Działu projektowego

Już po pierwszym spotkaniu byłam mile zaskoczona. Sposób, w jaki nas wprowadzałyście w temat podczas każdego spotkania, sprawiał, że łatwo było zrozumieć i zastosować przekazaną wiedzę.

Anna_HR menedżer

Stworzyłyście bezpieczną i otwartą atmosferę, uwzględniając indywidualne potrzeby uczestników. Zaraźliwy entuzjazm oraz jasna struktura i organizacja pracy spowodowały, że czułam się na szkoleniu komfortowo i mogłam w pełni skupić się na warsztacie.

Aleksandra_Team Leader

Zapłać teraz.
Wykorzystaj w 2026.

Kup voucher i wykorzystaj go na nasze dowolne szkolenie w przyszłym roku.

Mogą Cię Zainteresować

SPARING NEGOCJACYJNY

Radzenie sobie ze stresem poprzez ruch oraz efektywne sposoby komunikacji

Radzenie sobie ze stresem poprzez ruch oraz efektywne sposoby komunikacji

Prowadzący:

Imię i nazwisko

05-06.06.2026 - Poznań

Efektywne Zarządzanie Zespołem Prawnym

Efektywne Zarządzanie Zespołem Prawnym

Prowadzący:

Małgorzata Błoch

25-26.11.2025 - Poznań

Sztuka pozyskiwania i weryfikacji uzyskanych informacji w pracy audytora lub kontrolera.

Sztuka pozyskiwania i weryfikacji uzyskanych informacji w pracy audytora lub kontrolera.

Prowadzący:

Wiesław Zyskowski

Zapytaj o termin

Fundacja Edukacji Prawnej
Piki cookies

Piki cookies (tzw. ciasteczka) to małe pakiety danych informatycznych, najczęściej w formie tekstowej, które przechowywane są na urządzeniu końcowym Użytkownika. Ich celem jest korzystanie ze stron internetowych w sposób sprawniejszy, wydajniejszy, czy bardziej komfortowy.

Cookies nie powodują zmian konfiguracyjnych na urządzeniach końcowych ani w oprogramowaniu tych urządzeń. Celem działania cookie jest identyfikowanie komputera i przeglądarki, której ten komputer używał do przeglądania np. naszego Serwisu.

Zgodnie z wymogami prawa możemy przechowywać pliki cookie na Twoim urządzeniu, jeśli jest to niezbędne do funkcjonowania Serwisu. Do wszystkich innych rodzajów plików cookie potrzebujemy Twojej zgody. Niektóre pliki cookie umieszczane są przez usługi stron trzecich, które pojawiają się w naszym serwisie. Masz prawo cofnąć zgodę na korzystanie przez Serwis z Preferencyjnych, Statystycznych i Marketingowych plików cookies ze skutkiem na przyszłość. By dowiedzieć się więcej na temat ciasteczek i sposobu ich wykorzystania, sprawdź naszą Politykę prywatności i cookies.