Szkolenie „Zarządzanie zespołem”

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

W grupie siła. Ale jak sprawić, by zespół różnych osobowości, grup wiekowych i zawodowych ze sobą współpracował? Jakie czynniki motywacyjne wpływają na efektywność ich pracy i budują właściwe relacje między przełożonym a podwładnymi?

Skuteczne zarządzanie personelem prowadzi do zwiększenia wydajności zespołu, wprowadza harmonię, organizację procesów, a także wpływa na komfort pracy. Celem warsztatu jest nabycie praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu budowania pożądanych relacji z podwładnymi oraz wdrażania struktur motywacyjnych.

Szczególnie istotne jest, aby uczestnicy potrafili przekazywać zadania i egzekwować ich realizacje.

Adresatami warsztatu są szefowie i menadżerowie zespołów. Osoby, dla których istotne jest budowanie efektywnych i odpowiedzialnych zespołów.

Uczestnicy będą mieli możliwość przećwiczenia praktycznych umiejętności menadżerskich potrzebnych w codziennej pracy. Poznają także narzędzia i działania jakie podejmują przełożeni w celu budowania poczucia odpowiedzialności u podwładnych. Dowiedzą się jak właściwie komunikować to, czego od nich oczekujemy.

Szkolenie prowadzone jest metoda warsztatową z zastosowaniem:

  • symulacji z użyciem kamery video,
  • ćwiczeń indywidualnych i zespołowych,
  • mini wykładów i prezentacji,
  • wspólnych dyskusji, refleksji i podsumowań.

Udział w szkoleniu „Zarzadzanie zespołem”, podobnie jak w przypadku innych szkoleń otwartych organizowanych przez Fundację Edukacji Prawnej, to również:

  • certyfikat ukończenia szkolenia,
  • ciekawe materiały szkoleniowe przygotowane przez praktyków,
  • możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji z trenerem,
  • możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujących projekty w bliskim dla uczestników środowisku,
  • praca w niewielkich grupach warsztatowych – do 20 osób.
  • Style zarządzania i relacje z podwładnymi
    • Idealny menadżer – czy istnieje?
    • Zdania szefa
    • Rozwój zawodowy pracownika a styl zarządzania
  • Poziomy komunikacji z podwładnymi
    • Polecenie służbowe
    • Prośba
    • Negocjacje z podwładnymi
  • Delegowanie zadań i uprawnień
    • Jak przekazać polecenie służbowe
    • Jak zbudować odpowiedzialność za zadanie u podwładnego
    • „Delegation poker” – inne podejście
  • Planowanie oraz kontrola realizacji zadań
  • Przekazywanie decyzji o karach i nagrodach, ocenie
  • Asertywność w praktyce menadżera, wybrane narzędzia
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespołach
  • Budowanie świadomości i odpowiedzialności podwładnych
    • Poziomy zaangażowania pracowników
    • Reguły gry szefa
  • Systemy motywacyjne (finansowe i pozafinansowe)
    • Cechy efektywnego systemu motywacyjnego finansowego
    • Krótki przegląd systemów motywacyjnych pozafinansowych
    • Motywacja wewnętrzna
    • Karty KUDO

Marek Naumiuk

Praktyk biznesu. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe w pracy w działach komercyj-nych z czego 15 lat w jednej z największych korporacji FMCG na świecie. Ostatnie 6 lat jako szef dystryktu zarządzał ponad pięćdziesięcioosobowym zespołem sprzedażowym oraz był członkiem TOP 30 managerów oddziału w Polsce 
Czytaj więcej…

Czas: szkolenie dwudniowe – 16 godzin warsztatowych , godz. 9:00 – 17:00

Termin: Zapytaj o termin

Miejsce szkolenia: siedziba Fundacji Edukacji Prawnej al. Niepodległości 51/1, Poznań

Koszt uczestnictwa: 1180 zł netto za os.

  • cena zawiera przerwy kawowe i lunch, materiały szkoleniowe, certyfikat
  • cena nie zawiera noclegu – zapytaj o koszt noclegu

Zapraszamy do kontaktu!

  • +48 532 608 522
  • biuro@edukacjaprawna.pl