Opis szkolenia
Celem szkolenia jest wskazanie złożoności procesu zarządzania projektami, zwrócenie uwagi na zależności związane z bieżącą działalnością przedsiębiorstwa oraz położenie nacisku na właściwe dokumentowanie (produkty projektu) i odpowiedni przepływ informacji (kanały komunikacji, komunikacja projektowa). Omówione podczas szkolenia zagadnienia, połączone z praktycznymi przykładami i ćwiczeniami, pozwalają odnaleźć się wśród złożoności i zawiłości działań związanych z realizowanymi projektami.
Profil uczestnika
Szkolenie dedykowane jest przedsiębiorcom lub pracownikom odpowiedzialnym na zarządzanie projektami, członkom zespołu projektowego lub tym, którzy planują wdrożyć nowe rozwiązania w oparciu o metodę projektową.
Korzyści
Uczestnik, dzięki szkoleniu nabędzie umiejętności z zakresu:
- zarządzania projektem
- planowania projektu
- wytyczania głównego celu projektu, celów pośrednich i ram czasowych
- realizacji projektu według metodologii SMART
- wytyczania głównych etapów projekt
- przydzielania ról i zadań
- skutecznej komunikacji w zespole projektowym
- analizy ryzyka
Program szkolenia
- Podstawowe pojęcia:
- projekt, zarządzaniem projektem
- kamień milowy/punkt kontrolny
- wykres Gantta
- ścieżka krytyczna
- Elementy opisujące projekt:
- główny cel
- cele pośrednie, współzależne zadania
- ramy czasowe
- zakres projektu
- jakość i koszty projektu
- koncepcja SMART
- Cechy zarządzania projektami
- Główne etapy projektu
- Struktura projektowa
- koncepcja/założenia
- zasady tworzenia
- role, charakterystyka, zadania
- Produkty projektu
- Planowanie i harmonogramowanie projektu
- Komunikacja projektowa
- Analiza ryzyka a obszary problemowe
Prowadzący
Piotr Jaszczak – posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołem ludzkim, usługami serwisowymi i zaawansowanymi projektami teleinformatycznymi. Od 01 lutego 1993 roku związany z poznańską spółką informatyczną TALEX SA. Zbudował sieć oddziałów terenowych na terenie Polski (14 lokalizacji). Stworzył strukturę organizacyjną działu, pozwalającą na obsługę klientów Spółki przy założonych parametrach operacyjnych i zgodnie z ich oczekiwaniami. Mając do pomocy kilku kierowników zespołów, w szczycie zarządzał działem liczącym ponad 130 osób, pracujących na terenie całej Polski. Przez cały okres zatrudnienia w firmie TALEX SA jest również odpowiedzialny za prowadzenie zaawansowanych projektów informatycznych. Zarządzał wieloma projektami IT, zarówno dla sektora finansowego, jak i publicznego. Prowadził projekty między innymi dla Banku Millennium, BZ WBK SA, Credit Agricole, Banku Gliwickiego, ING BŚK, Kredyt Banku, Citi Banku, PKO BP SA, Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego, Urzędu Marszałkowskiego Województwa Lubelskiego czy Ministerstwa Edukacji Narodowej. Wszystkie one zakończyły się w terminie i zgodnie z założeniami – zarówno jakościowymi, jak i finansowymi.
Informacje organizacyjne
Czas: szkolenie dwudniowe, po max. 6 h lekcyjnych dziennie
Termin: Zapytaj o termin
Miejsce szkolenia: Online/Poznań
Koszt uczestnictwa: 1180 zł netto za os.
Szkolenie w tym zakresie można zamówić w formie zamkniętej, dedykowanej danemu przedsiębiorstwu, w dogodnym terminie.
UWAGA! Koszt udziału w szkoleniu może podlegać refundacji ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego lub Funduszu Pracy. Zapytaj o dostępność miejsc i refundacji.
