Niemal codziennie mierzymy się z mniejszymi lub większymi decyzjami. Jednym przychodzi to łatwiej, innym spędza sen z powiek, blokuje przed podejmowaniem działań i wzięciem odpowiedzialności. Każda decyzja ma swoje konsekwencje. Jej brak również. Co nas w tym ogranicza, jak pasywność oddala nas od dokonania wyboru czy urzeczywistnienia postanowień? O metodach, źródłach, ocenie ryzyka i odpowiedzialności opowiedzą Joanna Gosk i Elżbieta Stelmach.
Grupą docelową usługi są:
• właściciele mikro, małych i średnich przedsiębiorstw
• osoby zajmujące stanowiska kierownicze
• osoby przewidziane do objęcia stanowiska kierowniczego w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach.
Po udziale w usłudze Uczestnik:
- definiuje techniki podejmowania decyzji;
- kontroluje ograniczenia procesu podejmowania decyzji oraz błędy podejmowania decyzji;
- definiuje różne typy decyzji oraz style podejmowania decyzji;
- rozróżnia problemy decyzyjne poprzez ocenę rozbieżności pomiędzy stanem obecnym a oczekiwanym – w trakcie podejmowania decyzji koncentruje się na wyznaczonym celu;
- definiuje kryteria decyzji (czynniki mające znaczenie przy jej podjęciu) oraz ocenia ich znaczenie;
- definiuje warianty decyzji (możliwe rozwiązania) oraz ocenia czy są wykonalne, wystarczające do rozwiązania problemu i nie pociągają za sobą niemożliwych do zaakceptowania następstw;
- wdraża decyzje w życie, poprzez przekazanie ich tym, których decyzja dotyczy oraz doprowadzenie do jej realizacji;
- ocenia ryzyko związane z podjęciem decyzji (skutków i konsekwencji związanych z jej podjęciem);
- dobiera metody podejmowania decyzji do rodzaju problemu i charakteru sytuacji decyzyjnej;
- wykorzystuje narzędzia w celu wsparcia analizy potrzebnej do podjęcia decyzji;
- wykorzystuje różne źródła informacji i dane w podejmowaniu decyzji;
- ocenia przydatność i wiarygodność wykorzystywanych informacji;
- monitoruje konsekwencje podejmowanych decyzji – w tym dla pracowników, organizacji oraz otoczenia;
- cechuje się postawą otwartą w odniesieniu do różnych rozwiązań problemu;
- bierze odpowiedzialność za podjętą decyzję.
Elżbieta Stelmach
Certyfikowany Trener i Partner FRIS, Praktyk Analizy Transakcyjnej, trener Super Skills, konsultant FACET5, coach i doradca zawodowy, coach kryzysowy, trener biznesu. Od ponad 20 lat pracuje jako trener, szkoląc, m.in. z zakresu efektywnej komunikacji, negocjacji, autoprezentacji i wystąpień publicznych, budowania i zarządzania zespołem, asertywności, analizy transakcyjnej w biznesie, stresu i wypalenia zawodowego, coachingu, itp. dla różnych grup zawodowych: przedsiębiorców i ich pracowników, urzędników, sędziów, nauczycieli, dyrektorów, uczniów, studentów. Posiada 16 – letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami i organizacjami.
Czas: 2-dniowe szkolenie, 10:00-15:00
Termin: Zapytaj o termin
Miejsce szkolenia: usługa zostanie zrealizowana zdalnie, z wykorzystaniem połączeń on-line, realizowana w czasie rzeczywistym, w formie umożliwiającej zrealizowanie opisanego zakresu usługi, jej celów i zadeklarowanych rezultatów.
Koszt uczestnictwa: 1390 zł netto/os.
UWAGA! Udział w szkoleniu może być dofinansowany do 80% z Funduszy Europejskich. Skontaktuj się z naszymi konsultantami i sprawdź czy spełniasz warunki udziału w programie współfinansującym podnoszenie kompetencji.