Ewaluacja czterech poziomów Kirkpatricka – The new world Kirkpatrick model

Zapytaj o termin

Poznań

Kirkpatrick Four Levels® to jeden z najbardziej znanych modeli oceny efektywności szkoleń na świecie. W Polsce znany jest powszechnie model stworzony w latach 50-tych XX wieku przez Dona Kirkpatricka. Został on obecnie unowocześniony i wzbogacony przez jego syna – Jima i znany jest pod nazwą The New World Kirkpatrick Model.

Program certyfikacyjny Bronze Level jest praktycznym wprowadzeniem do rozumienia i stosowania uwspółcześnionego The New World Kirkpatrick Model.

Nowy model poza mierzeniem efektywności koncentruje się na projektowaniu szkoleń, które prowadzą do wdrożenia zmian w organizacjach. 

W branży HR cztery poziomy Kirkpatricka są szeroko znane, to abecadło. Ale nawet doświadczeni profesjonaliści, którzy brali udział w programie certyfikacyjnym przyznają, że poznali nowe, praktyczne narzędzia i skorygowali błędne założenia na temat modelu.

Program skierowany jest do menedżerów szkoleń i HR, trenerów chcących wspierać biznes swoich klientów, specjalistów ds. szkoleń z ambicjami.

Odbiorcą kursu są osoby, które obiektywnie decydują o tym jak wykorzystać budżet na szkolenia, aby osiągnąć najlepsze rezultaty, zajmują się wdrażaniem szkoleń i ich efektów w przedsiębiorstwach, tworzą plany oceny projektu, wybierają metody i narzędzia odpowiednie dla każdego projektu.

Udział w szkoleniu wpłynie na:

  • zdobycie praktycznej wiedzy o tym co i w jaki sposób jest mierzone na każdym z poziomów;
  • stworzenie autorskiego planu ewaluacji wybranego przez siebie projektu szkoleniowego;

 

Uczestnicy nabędą również umiejętności:

  • obiektywnego decydowania jak wykorzystać budżet na szkolenia, aby osiągnąć najlepsze rezultaty;
  • alokowania zasobów z koncentracją na wdrożeniu i efektach biznesowych;
  • stworzenia efektywnego planu oceny projektu, który będzie maksymalizował efekty przy jednoczesnej minimalizacji zaangażowanych środków;
  • wybrania właściwych metod i narzędzi ewaluacji do każdego projektu

 

 

 

Ponadto Uczestnicy:

  • otrzymają podręcznik, który zawiera mnóstwo przykładów oraz gotowe narzędzia i szablony, z których mogą korzystać;
  • otrzymają indywidualną informację zwrotną do stworzonego planu (część pracy odbywa się po kursie);
  • przez rok mogą skorzystać z konsultacji indywidualnych przez e-mail lub telefon;
  • poznają model decyzyjny Kirkpatricka, który pomoże im efektywnie wykorzystywać budżet szkoleniowy;
  • po zakończeniu kursu będą zachęcani do wdrożenia wiedzy ze szkolenia do swojej praktyki zawodowej w ramach działań follow up.

Dzień Pierwszy

10.00 – 11.30  Moduł 1 Wprowadzenie do Modelu Kirkpatricka 

11.30 – 15.00 Moduł 2 Poziom 4 – Rezultaty

  1. Zasady pomiaru efektywności na Poziomie 4
  2. Wprowadzenie studium przypadku – Justin Financial
  3. Wiodące wskaźniki – definicja i przykłady
  4. Czas pomiaru na Poziomie 4
  5. Narzędzia, techniki i metody pomiaru na Poziomie 4 (dopasowanie, zalety i ograniczenia, nakłady środków i czasu, możliwości techniczne)
  6. Definiowanie Poziomu 4 dla Twojego projektu – praca w podgrupach

 

 15.00 – 17.00 Moduł 3 Poziom 3 – Zachowania

  1. Zasady pomiaru efektywności na Poziomie 3
  2. Zachowania kluczowe – definicja i przykłady dobre i złe
  3. Stymulatory zmian – definicja i przykłady
  4. Zachowania kluczowe – Studium przypadku Justin Financial
  5. Prezentacja wyników badań R. Brinkerhoffa – alokacja budżetu a efektywność wdrożenia zmiany
  6. Narzędzia, techniki i metody pomiaru na Poziomie 3 (dopasowanie, zalety i ograniczenia, nakłady środków i czasu, możliwości techniczne)
  7. Czas pomiaru na Poziomie 3
  8. Ćwiczenie grupowe – stymulatory zmian na przykładzie Justin Financial

 

 

17.00 – 18.00 Moduł 4 Poziom 2 – Uczenie

  1. Pięć komponentów uczenia się
  2. Zasady pomiaru efektywności na Poziomie 2
  3. Narzędzia, techniki i metody pomiaru na Poziomie 2 (dopasowanie, zalety i ograniczenia, nakłady środków i czasu, możliwości techniczne)
  4. Czas pomiaru na Poziomie 2
  5. Przykładowe narzędzie: samoocena retrospektywna

 

 

 

Dzień Drugi

9.00 – 10.00  Moduł 5 Poziom 1 – Reakcja

  1. Trzy komponenty reakcji
  2. Zasady pomiaru efektywności na Poziomie 1
  3. Narzędzia, techniki i metody pomiaru na Poziomie 1 (dopasowanie, zalety i ograniczenia, nakłady środków i czasu, możliwości techniczne)
  4. Czas pomiaru na Poziomie 1
  5. Przykładowe narzędzie: ankieta po pierwszym dniu szkolenia

 

 10.00 – 12.00 Moduł 6 Rezultatowe podejście do szkoleń i ich ewaluacji

  1. Kiedy szkolenie jest wskazane?
  2. Warunki sukcesu projektu rozwojowego
  3. Priorytetyzacja projektów i ocena zasobów
  4. Zasady tworzenia ankiety poszkoleniowej
  5. Narzędzia ewaluacji hybrydowej
  6. Narzędzia i metody oceny efektywności szkoleń na każdym z poziomów
  7. Krótka prezentacja przykładów dostępnych w zasobach wiedzy

 

12.00 – 14.00 Moduł 7 Studia przypadków

  1. Prezentacja i wskazówki wdrożeniowe

 

14.00 – 16.00 Moduł 8 Zastosowanie wiedzy w praktyce

  1. Stworzenie i prezentacja grupowych planów oceny efektywności i informacja zwrotna
  2. Wskazówki jak doskonalić grupowe plany oceny efektywności

 

16.00 – 17.00 Moduł 9 Planowanie wdrożenia wiedzy i umiejętności w praktyce

  1. Dyskusja nt. wdrożenia
  2. Kontynuacja procesu zdobywania wiedzy
  3. Stworzenie planu działania
  4. Podsumowanie szkolenia

Katarzyna Gorhover – ekonomistka, executive MBA, konsultant w FOR. Posiada certyfikat uprawniający do prowadzenia szkoleń z metodologii Czterech Poziomów Ewaluacji Kirkpatricka®. Wprowadzała na rynek i zarządzała spółkami z branż: deweloperskiej, handlowej, eventowej, medialnej. W branży szkoleniowej była długoletnim dyrektorem sprzedaży i trenerem. W każdej odsłonie maksymalnie skoncentrowana na wynikach.

Ewa Żukrowska – psycholog z tytułem MBA, konsultant w FOR. Łączy osiemnastoletnie doświadczenie menedżerskie i trenerskie, zdobyte zarówno w korporacji, jak i w branży szkoleniowej. Posiada certyfikaty: coacha oraz uprawniający do prowadzenia szkoleń z zastosowania metodologii Czterech Poziomów Ewaluacji Kirkpatricka®. Jej drogę zawodową wyznacza motto: „Bądź zmianą, którą pragniesz widzieć w świecie”.

Czas: szkolenie dwudniowe – 16 godzin warsztatowych

Termin: Zapytaj o termin

Miejsce szkolenia: Poznań, siedziba Fundacji Edukacji Prawnej

Koszt uczestnictwa: 3990 zł netto za os.

Cena zawiera:

  • przerwy kawowe i lunch,
  • materiały szkoleniowe,
  • certyfikat
  • cena nie zawiera noclegu – zapytaj o koszt noclegu.
Zapraszamy do kontaktu!
  • +48 532 608 522
  • biuro@edukacjaprawna.pl